PROGRAMME DE FORMATION
TP RESPONSABLE DE PETITE ET MOYENNE STRUCTURE

Organisation

Début : Sur disponiblité
Prix : Sur devis
Mode d’organisation : En présentiel et à distance

Public visé: TOUT PUBLIC

Objectifs Pédagogiques de la Formation

1. Comprendre le rôle et les responsabilités du Responsable de Petite ou Moyenne Structure :

   • ○  Acquérir une connaissance approfondie des fonctions clés, des missions et des responsabilités du responsable dans le cadre d'une petite ou moyenne structure.

   • ○  Maîtriser les dimensions stratégique, humaine, commerciale, productive, financière, administrative et sociétale d'une structure de moins de 50 salariés.

2. Développer une vision stratégique et systémique de la structure :

   • ○  Être capable d'analyser le positionnement de la structure sur son territoire et dans son

     environnement concurrentiel.

   • ○  Traduire les orientations stratégiques en objectifs opérationnels mesurables et

     atteignables.

   • ○  Adapter la stratégie en fonction des évolutions du marché et des exigences

     réglementaires.

3. Manager et animer une équipe efficacement :

   • ○  Apprendre à diriger et motiver une équipe en utilisant des techniques de management

     adaptées.

   • ○  Gérer les relations humaines au sein de la structure, en favorisant la communication, la

     collaboration, et en résolvant les conflits de manière constructive.

   • ○  Développer des compétences en gestion de projet, en planification et en allocation des

     ressources humaines.

4. Optimiser les activités de production et de commercialisation :

   • ○  Savoir organiser la production de biens ou de services de manière efficace et en respectant les standards de qualité.

   • ○  Adapter l'offre de la structure en fonction des besoins du marché et des attentes des clients.

   • ○  Mettre en œuvre des stratégies de commercialisation pour développer la diffusion de l'offre.

5. Analyser et interpréter les résultats financiers de la structure :

   • ○  Acquérir les compétences nécessaires pour lire, comprendre et analyser les bilans

     financiers et les comptes de résultats.

   • ○  Identifier les points forts et les points faibles de la structure à partir des données

     financières, et proposer des solutions d'amélioration.

   • ○  Rédiger des rapports d'activité clairs et structurés, et savoir les présenter à la hiérarchie

     ou à la gouvernance.

6. Représenter la structure auprès des parties prenantes externes :

   • ○  Développer des compétences en négociation et en communication pour représenter efficacement la structure auprès de ses partenaires, clients, fournisseurs et autres acteurs externes.

   • ○  Assurer une veille stratégique pour anticiper les évolutions du marché et adapter les pratiques de la structure en conséquence.

   • ○  Être capable de répondre à des demandes simples en anglais dans le cadre des interactions internationales.

7. Assurer la conformité aux normes de sécurité, de développement durable et de non-discrimination :

   • ○  Intégrer les principes de Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT) dans la gestion quotidienne de la structure.

   • ○  Promouvoir un environnement de travail inclusif et non-discriminatoire, respectueux des personnes en situation de handicap.

   • ○  Sensibiliser aux enjeux environnementaux et intégrer des pratiques de développement durable dans les opérations de la structure.

     Ces objectifs pédagogiques visent à former des professionnels capables de gérer efficacement une petite ou moyenne structure en tenant compte des dimensions à la fois stratégiques, opérationnelles et humaines de leur rôle.

Programme de Formation : Responsable de Petite et Moyenne Structure (200 heures)

Module 1 : Introduction et Contexte de la Certification (20 heures)

Objectifs:

• ●  Comprendre en profondeur le rôle et les responsabilités d'un responsable de petite ou moyenne structure

• ●  Maîtriser le cadre réglementaire et les enjeux stratégiques d'une structure

• ●  Analyser et positionner la structure dans son environnement et sur son territoire

  Contenu:

• ●  Fondamentaux du management d'une petite ou moyenne structure

• ●  Cadre légal et réglementaire approfondi

• ●  Stratégie d'entreprise et analyse environnementale détaillée

• ●  Études de cas multiples : Positionnement stratégique de différentes PME

  Méthodes pédagogiques:

• ●  Cours magistraux interactifs

• ●  Études de cas approfondies

• ●  Discussions dirigées et débats

• ●  Interventions d'experts du secteur

  Évaluation:

• ●  QCM approfondi sur les notions théoriques

• ●  Étude de cas pratique avec rapport écrit détaillé

  Module 2 : Management d'Équipe et Animation (40 heures)

  Objectifs:

• ●  Développer une vision systémique approfondie de la structure

• ●  Maîtriser les techniques avancées de management et d'animation d'équipe

• ●  Adapter son management à diverses situations complexes

  Contenu:

• ●  Techniques avancées de management d'équipe

• ●  Gestion approfondie des conflits et prise de décision stratégique

• ●  Leadership transformationnel et motivation des équipes

• ●  Communication interne efficace et gestion du changement organisationnel

• ●  Développement des compétences et gestion des talents

  Méthodes pédagogiques : 

• ●  Ateliers pratiques intensifs

• ●  Jeux de rôle complexes

• ●  Retours d'expérience de dirigeants invités

• ●  Coaching individuel

  Évaluation:

• ●  Mise en situation complexe avec simulation de management d'équipe

• ●  Rapport d'analyse approfondi d'une situation managériale réelle

  Module 3 : Gestion Opérationnelle de la Structure (50 heures)

  Objectifs:

• ●  Maîtriser l'organisation et le pilotage de la production de biens ou de services

• ●  Optimiser l'offre de la structure en fonction des évolutions du marché

• ●  Gérer efficacement les aléas opérationnels et les priorités complexes

  Contenu:

• ●  Planification stratégique des activités et gestion avancée de production

• ●  Outils de gestion des ressources et optimisation des processus

• ●  Management de la qualité totale

• ●  Gestion des risques opérationnels et financiers

• ●  Innovation et développement de nouveaux produits/services Méthodes pédagogiques:

• ●  Cours théoriques approfondis

• ●  Simulations de gestion complexes

• ●  Travail en groupe sur des études de cas réels et projets d'entreprise

• ●  Visites d'entreprises et rencontres avec des professionnels

  Évaluation:

• ●  Élaboration d'un plan de production et d'innovation pour une structure réelle

• ●  Présentation orale détaillée de la stratégie de production et d'optimisation

  Module 4 : Analyse Économique et Financière (40 heures)

  Objectifs:

• ●  Maîtriser l'analyse approfondie du bilan et du compte de résultat

• ●  Interpréter les résultats financiers complexes et proposer des stratégies d'amélioration

• ●  Élaborer et présenter des rapports d'activité détaillés et stratégiques

  Contenu:

● Comptabilité analytique et contrôle de gestion

• ●  Analyse financière avancée et indicateurs de performance

• ●  Élaboration de budgets prévisionnels et gestion de trésorerie

• ●  Techniques de reporting financier et communication avec les parties prenantes

• ●  Stratégies de financement et relations avec les institutions financières

  Méthodes pédagogiques:

• ●  Études de cas financiers complexes

• ●  Exercices pratiques de comptabilité et d'analyse financière

• ●  Ateliers de rédaction de rapports financiers avancés

• ●  Simulations de présentations financières à des investisseurs

  Évaluation:

• ●  Analyse financière complète d'une entreprise réelle

• ●  Rédaction et présentation d'un rapport d'activité stratégique devant un jury professionnel

  Module 5 : Communication et Représentation (30 heures)

  Objectifs:

• ●  Exceller dans la représentation de la structure auprès des parties prenantes externes

• ●  Maîtriser les techniques avancées de négociation et de relations publiques

• ●  Développer une veille stratégique efficace et adapter la gestion aux évolutions du marché

  Contenu:

• ●  Techniques avancées de négociation et gestion des relations externes

• ●  Stratégies de communication corporate et gestion de crise

• ●  Veille concurrentielle approfondie et intelligence économique

• ●  Perfectionnement en anglais des affaires

• ●  Personal branding et networking professionnel Méthodes pédagogiques:

• ●  Simulations de négociations complexes

• ●  Études de cas sur des situations de crise réelles

• ●  Ateliers de media training et prise de parole en public

• ●  Séminaires avec des experts en communication d'entreprise

  Évaluation:

• ●  Simulation de négociation complexe avec des partenaires externes

• ●  Élaboration et présentation d'un plan de communication stratégique Module 6 : Évaluation Finale et Certification (20 heures)

  Objectifs:

• ●  Présenter et défendre un projet stratégique complet

• ●  Démontrer sa maîtrise des compétences acquises lors d'un entretien technique approfondi

   

• ●  Valider l'ensemble des compétences lors d'un entretien final

  Contenu:

• ●  Préparation et présentation du projet stratégique final

• ●  Simulation d'entretien technique approfondi avec des professionnels du secteur

• ●  Retour d'expérience détaillé et auto-évaluation critique

• ●  Préparation à la certification

  Méthodes pédagogiques:

• ●  Coaching individuel pour la préparation du projet

• ●  Présentation devant un jury de professionnels

• ●  Entretien individuel approfondi

• ●  Feedback personnalisé et plan de développement professionnel

  Évaluation:

• ●  Présentation du projet stratégique : 1 heure

• ●  Entretien technique approfondi : 45 minutes

• ●  Entretien final de certification : 30 minutes

• ●  Cette version étendue du programme sur 200 heures permet d'approfondir chaque compétences

   

  Blocs de Compétences et Modalités de Capitalisation

• ●  Bloc RNCP38575BC01 : Diriger une structure avec une équipe

  • ○  Compétences : Vision systémique, management, animation d’équipe.

  • ○  Évaluation : Présentation de projet + entretien technique.

• ●  Bloc RNCP38575BC02 : Mettre en œuvre l'objet social de la structure

  • ○  Compétences : Adaptation de l'offre, organisation, production.

  • ○  Évaluation : Présentation de projet + entretien technique.

• ●  Bloc RNCP38575BC03 : Établir et présenter un rapport d'activité de la structure

  • ○  Compétences : Analyse financière, rédaction de rapport, communication.

  • ○  Évaluation : Présentation de projet + entretien technique.

    Secteur d'Activité et Type d'Emploi

• ●  Secteurs : Entreprises, établissements, associations du secteur marchand ou non marchand, privé ou public.

• ●  Types d'emplois : Manageur, chef, responsable, directeur adjoint, directeur, délégué, etc.

• ●  Code ROME : M1302 - Direction de petite ou moyenne entreprise